Estadísticas e infografías

¿Sabías?

  • 1 de cada 3 dice que normalmente se siente tenso o estresado durante la jornada laboral. (APA, 2016)
  • 3 de cada 5 estadounidenses dicen que el trabajo es una fuente importante de estrés. (APA, 2017)
  • Aquellos con altos niveles de estrés laboral (tensión en el trabajo, desequilibrio esfuerzo-recompensa) tienen el doble de probabilidades de pensar en suicidarse que aquellos con poco o ningún estrés laboral. (JPR, 2016)
  • Aquellos que trabajan más de 11 horas por día tienen de 2 a 3 veces más probabilidades de experimentar depresión. (PO, 2012)
  • 10 a 20% de todas las causas de muertes por enfermedades cardiovasculares (ECV) entre las poblaciones en edad de trabajar pueden atribuirse al trabajo. (IJOMEH, 2015)
  • Más de 120.000 muertes por año están asociadas con la forma en que las empresas estadounidenses gestionan a los trabajadores. (MS, 2016)

Más estadísticas de #HealthyWork

Estas estadísticas son solo algunos ejemplos de más de 40 años de investigación científica que muestran el impacto de la organización del trabajo y los factores estresantes del trabajo en la salud y el bienestar de los trabajadores.

(Por favor, siéntase libre de descargar & comparte estas estadísticas.)

El trabajo puede enfermarnos.

  • Las largas horas de trabajo aumentan la mortalidad en casi 20%.
  • El bajo control del trabajo aumenta la mortalidad en casi 45%.
  • Las altas demandas laborales aumentan las probabilidades de tener una enfermedad diagnosticada por un médico antes del 35%.
  • La baja justicia organizacional aumenta las probabilidades de tener una enfermedad diagnosticada por un médico por 50%.
  • La inseguridad laboral aumenta las probabilidades de reportar problemas de salud en aproximadamente 50%.
  • El conflicto entre el trabajo y la familia aumenta las probabilidades de reportar problemas de salud física en aproximadamente 90%.

(Go et al., Ciencias del Comportamiento y Políticas, 2015)

Del 10 al 20% de todas las causas de muerte por ECV entre la población en edad de trabajar se puede atribuir al trabajo. (Declaración de Tokio vía IJOMEH 1/2015)

Tensión laboral”, donde los trabajadores tienen poco control sobre su trabajo, pero están bajo mucha presión para desempeñarse, representa el 17 por ciento de la depresión en las mujeres trabajadoras y el 13 por ciento en los hombres trabajadores. (LaMontagne, T et al. Estimación de los beneficios económicos de eliminar la tensión laboral como factor de riesgo para la depresión. Melbourne: Fundación Victoriana para la Promoción de la Salud, 2010)

Las personas que se esfuerzan mucho en el trabajo y reciben recompensas inadecuadas tienen el doble de probabilidades de sufrir ECV que otros trabajadores. (Siegrist, Psiconeuroendocrinología, 2005)

Aquellos que informaron niveles más altos de injusticia en el trabajo tenían más probabilidades de sufrir un ataque al corazón. (De Vogli, Revista de Epidemiología y Salud Comunitaria, 2007)

Los empleados que reportaron un alto sentido de la justicia en sus lugares de trabajo tenían un 45 por ciento menos de riesgo de morir por CVD. (Elovainio et al, Revista de investigación psicosomática, 2006)

Los trabajadores por turnos (turnos nocturnos, turnos rotativos) tienen un riesgo estimado de 26% mayor de CVD en comparación con los trabajadores diurnos. (Torquati et al, Revista escandinava de trabajo, medio ambiente y salud, 2018)

Se ha descubierto que los empleados de las empresas de reducción de personal se enferman a una tasa dos veces mayor que la de los trabajadores que se sienten seguros en sus puestos de trabajo. (Go et al., Ciencias del Comportamiento y Políticas, 2015)

“Karoshi” es un término en Japón que reconoce el problema de la muerte súbita por largas horas de trabajo demasiado exigente. (Shimomitsu y Odagiri de: Schnall, Belkic, Landsbergis, et al. El lugar de trabajo y la enfermedad cardiovascular, 2000)

La tensión laboral y las largas horas de trabajo se asociaron longitudinalmente con ideación suicida moderada/grave. (Choi, Int Arch Occup Environ Health, 2018)

Aquellos con altos niveles de estrés laboral (tensión en el trabajo, desequilibrio esfuerzo-recompensa) tienen el doble de probabilidades de pensar en suicidarse que aquellos con poco o ningún estrés laboral. (Loerbroks et al, Revista de investigación psicosomática, 2016)

Los que trabajaban más de 11 horas al día tenían dos veces y media más probabilidades de experimentar un episodio depresivo mayor en comparación con los que trabajaban de 7 a 8 horas al día. (Virtanen et al., Más uno, 2012)

3 a 4 horas de trabajo extra por día se asocian con un mayor riesgo 60% de enfermedad coronaria (CHD) incidente en comparación con los empleados que no trabajan tiempo extra. (Virtanen et al., Diario europeo del corazón, 2010)

Un estudio de Whitehall comparó a los que trabajaban 40 horas a la semana como máximo con los que trabajaban más de 55 horas a la semana y encontró puntuaciones más bajas en la prueba de vocabulario tanto al inicio como al seguimiento para los que trabajaban 55 horas a la semana o más. Además, las largas horas de trabajo predijeron una disminución en el rendimiento en la prueba de razonamiento. (Virtanen et al., Revista americana de epidemiología, 2009)

Las condiciones de trabajo están empeorando.

Los niveles de estrés informados por los estadounidenses han aumentado 30% en los últimos 30 años. (Carnegie Mellon vía Noticias diarias de Nueva York, 2012)

40% de estadounidenses que están empleados a tiempo completo, ahora trabajan 50 horas o más por semana. (Encuesta Gallup, 2014)

En 2017, los estadounidenses trabajaron un promedio de 1780 horas al año (incluye trabajadores a tiempo parcial y tiempo completo); eso es casi 2 semanas más que los trabajadores japoneses (Japón, 1710 horas) y más de 10 semanas más que los trabajadores alemanes (Alemania, 1356 horas). (Estadísticas de la OCDE)

Desde 1980, los trabajadores estadounidenses trabajan en promedio casi cuatro semanas más cada año, de 43 semanas en 1980 a 46,8 semanas en 2015. (Pew Research Center y Markle Foundation vía CNBC, 2016)

Para el 2020, más del 40% de los estadounidenses trabajarán en trabajos precarios, aquellos sin seguridad laboral ni beneficios (contratistas independientes) o como parte de la economía de “trabajo por encargo”. (semana de noticias, 2015)

1 de cada 4 trabajadores estadounidenses no tiene vacaciones pagadas* y solo 25% de los estadounidenses toman sus vacaciones pagadas completas.** (*Centro de Política Económica e Investigación vía Forbes, 2013; **Forbes, 2014)

Más de la mitad de los trabajadores estadounidenses (52%) dejaron vacaciones sin usar en 2018. Esto sumó 705 millones de días de vacaciones sin usar en 2017. Los trabajadores citaron el 'miedo a ser reemplazable' (61%) como el mayor desafío, 'mi carga de trabajo es demasiado pesada' (56%) como el segundo mayor desafío, seguido de 'falta de cobertura en el trabajo' (56%) y varios otros, incluido 'el costo de los viajes' (53%). (Proyecto: Estado de las vacaciones estadounidenses de Time Off 2018)

¿Cuánto nos cuesta el estrés laboral?

Como individuales

Se han relacionado hasta 10 estresores laborales diferentes (incluidas las altas demandas laborales, la falta de poder en el trabajo (bajo control), las largas horas de trabajo, el trabajo por turnos, la inseguridad laboral, los conflictos entre el trabajo y la familia, la injusticia en el lugar de trabajo, etc.) (depresión) y la salud física (enfermedad cardíaca), ¡y puede acortar su vida hasta en 3 años! (Pfefer, J. Morir por un cheque de pago. Negocios de Harper, 2018) (Correo Huffington, 2015)

Más de 120.000 muertes por año están asociadas con la forma en que las empresas estadounidenses gestionan a los trabajadores. (Go et al., Ciencias de la gestión, 2016)

como organizaciones

La evidencia muestra claramente que el estrés relacionado con el trabajo y los problemas psicosociales conducen a un aumento de las tasas de ausentismo y rotación del personal, junto con una disminución de la productividad y el rendimiento. (Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA), Cálculo del coste del estrés laboral y los riesgos psicosociales, 2014)

Los costos directos e indirectos del estrés relacionado con el trabajo para las empresas (incluido el aumento de las primas de atención médica y los costos adicionales para los empleadores por el aumento del ausentismo/licencia por enfermedad, la gestión de discapacidades, la disminución de la productividad en el trabajo (presentismo) y la rotación de empleados) se estiman en el cientos de miles de millones. (Jauregui and Schnall. Work, Psychosocial Stressors and the Bottom Line. En: Trabajo insalubre: causas, consecuencias, curas. Baywood, 2009)

  • Costos de atención médica

    Aproximadamente 5-8% de los costos anuales de atención médica ($180 mil millones) están asociados con la forma en que las empresas estadounidenses administran a sus trabajadores. (Go et al., Ciencias de la gestión, 2016)

    Los gastos de atención médica son casi 50% mayores para los trabajadores que reportan altos niveles de estrés. (Goetzel et al, J Ocupar Medio Ambiente, 1998)

  • Ausentismo por enfermedad

    Cuando se incluyen todas las formas de estrés (incluido el impacto de largas horas, falta de compromiso, problemas personales y baja moral en el lugar de trabajo), el estrés representa el 40% de ausencias por enfermedad, con un costo promedio estimado de £175 (US$ 228) por empleado/ año. (Hoel, H., Sparks, K. y Cooper, CL, Organización Internacional del Trabajo (OIT), Ginebra, 2001)

    En el Reino Unido, en 2015/16, se pierden más de 11 millones de días de trabajo al año debido al estrés laboral y se pierden 24 días de trabajo por persona. (Ejecutivo de Salud y Seguridad del Reino Unido, Salud y Seguridad en el Trabajo: Estadísticas de estrés, ansiedad y depresión, 2015/16)

    En un estudio finlandés de 5000 miembros del personal hospitalario, las víctimas del acoso escolar tenían en promedio un 50% más de ausentismo por enfermedad certificado que las personas que no sufrían acoso. (Kivimaki, Medicina del Trabajo y Ambiental, 2000)

  • presentismo

    El presentismo representa 58,41 TP2T (32,41 TP2T se debe al ausentismo) del coste total de estrés, ansiedad y depresión para los empleadores británicos. Por lo tanto, el presentismo le cuesta a una empresa con 10 empleados un estimado de £6 050 por año. (Centro Sainsbury para la Salud Mental, Salud mental en el trabajo: desarrollo de un documento de política de caso de negocios, 2007)

    Con niveles más altos de estrés laboral informado (incluida la falta de personal debido a ausencias/vacantes, tener "demasiados" clientes, presión de tiempo y "demasiado trabajo"), el presentismo por enfermedad ocurrió con más frecuencia que las ausencias por enfermedad entre los trabajadores de cuidado de ancianos. (Elstad, Scan J Pub Salud, 2008)

  • Accidentes y Lesiones/Compensación Laboral

    Entre los empleados que afirman que 'siempre trabajan bajo presión', la tasa de accidentes es unas cinco veces mayor que la de los empleados que 'nunca' están sujetos a trabajo bajo presión. (Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo, Estrés relacionado con el trabajo, 2007)

    Las altas demandas psicológicas, las demandas emocionales y los conflictos con los supervisores y compañeros de trabajo aumentaron el riesgo de lesionarse en un accidente laboral, incluso teniendo en cuenta la demografía, la fatiga, el trabajo por turnos y el tipo de ambiente de trabajo. (Swaen et al., J Ocupar Medio Ambiente, 2004)

  • Gestión de la discapacidad

    En un estudio de cohorte de más de 40 000 empleados, la combinación de tensión laboral y ERI se asoció con la duplicación del riesgo de discapacidad debido a la depresión. (Juvani et al, SJWEH, 2018)

    Una puntuación más alta de tensión laboral se asoció con un riesgo 1,3-2,4 veces mayor de pensión por discapacidad debido a trastornos musculoesqueléticos cuatro años y medio después. (Mantyniemi et al, Ocupar Medio Ambiente, 2012)

  • Rotación

    Los estudios nacionales muestran que alrededor de una quinta parte de la rotación de personal puede estar relacionada con el estrés en el trabajo. (CIPD Reclutamiento, retención y rotación, 2008 en Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA), Cálculo del coste del estrés y los riesgos psicosociales relacionados con el trabajo, 2014)

    El costo de la rotación voluntaria de cuello blanco se estima en al menos la compensación de un año por el puesto. (Ramlall, S. Revista de la Academia Estadounidense de Negocios, 2004)

    Un metanálisis de 46 estudios de teletrabajo muestra que el teletrabajo está relacionado con una menor intención de rotación. (Gajendran y Harrison, Procedimientos de la Academia de Gestión, 2006)

infografías

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