La Campaña de Trabajo Saludable publicó recientemente una serie de Estrategias de Trabajo Saludable estudios de caso por nuestro investigador asociado Pablo Landsbergis e investigadores de estudiantes graduados en SUNY Downstate, sobre los diversos esfuerzos que han realizado los grupos para reducir el estrés significativo relacionado con el trabajo durante la pandemia de COVID-19. No solo hay múltiples grupos preocupados por disminuir la exposición al virus y proteger la salud y la seguridad de los trabajadores en general, sino que también se han realizado esfuerzos para disminuir el estrés.
La pandemia ha causado mucha incertidumbre, ansiedad y estrés, afectando casi todos los aspectos de nuestras vidas. Aproximadamente la mitad de los estadounidenses informan que la pandemia ha afectado negativamente a sus salud mental, con un gran aumento en la angustia emocional informada, así como aumentos en las muertes por opioides. Estresores puede incluir aumento del desempleo y subempleo, aumento de la carga de trabajo, reducción del apoyo social, dificultad para atender las necesidades personales y familiares, y una difuminación de las líneas entre el trabajo y la vida familiar.
Abordar el importante estrés laboral relacionado con la pandemia también implica abordar la inequidades en los resultados de COVID-19 que se ha documentado que son mucho peores entre los trabajadores esenciales, los trabajadores de color, los trabajadores de bajos ingresos y los inmigrantes. Las condiciones de trabajo y de vida estresantes y de bajos ingresos aumentan el riesgo de afecciones comórbidas, como enfermedades cardiovasculares, hipertensión y diabetes, así como una función inmunológica deteriorada, todo lo cual aumenta la probabilidad de una enfermedad grave si una persona está expuesta al SARS-CoV. -2.
En la serie de estudios de casos de estrategias de trabajo saludable que acabamos de publicar, damos ejemplos de varios métodos que se han implementado para ayudar a proteger la salud y la seguridad de los trabajadores, incluida la negociación colectiva, leyes y reglamentos, compensación de trabajadores, el desarrollo de pautas para un retorno seguro al trabajo, y redes de ayuda mutua.
Ejemplos:
La negociación colectiva: Los miembros de United Teachers Los Angeles (UTLA) utilizaron sus Equipos de Acción por Contrato (CAT) para abogar por que se espera que los maestros hagan el trabajo de la administración además de sus deberes docentes regulares durante la pandemia.
Leyes y reglamentos: A pesar de que varios grupos de defensa de los trabajadores piden a OSHA que apruebe un "estándar temporal de emergencia (ETS)" para reducir la exposición de los trabajadores al SARS-CoV-2, todavía no existen estándares de OSHA directamente responsables de proteger a los trabajadores de la transmisión de enfermedades transmitidas por aire o aerosol. por gotitas en el aire. Sin embargo, varios estados han tomado la iniciativa de proteger a los trabajadores a través de órdenes ejecutivas o su propio ETS estatal de OSHA, incluidos Virginia, Michigan, California y Nueva Jersey.
Compensación de trabajadores: A partir del 9 de diciembre de 2020, 17 estados y Puerto Rico habían extendido la cobertura de compensación para trabajadores de COVID-19 como una enfermedad relacionada con el trabajo para varios trabajadores. A pesar de estas leyes y órdenes que brindan un mayor acceso a la compensación de los trabajadores por el COVID-19, muchos trabajadores aún tienen reclamos retenidos o denegados.
Organizaciones comunitarias están abogando por sus miembros y trabajando para establecer pautas para una reapertura segura de los lugares de trabajo, para proteger tanto a los consumidores como a los trabajadores. Por ejemplo, California Healthy Nail Salon Alliance ha publicado pautas que ayudarán a proteger a los trabajadores y clientes de los salones de manicura del COVID-19 una vez que abran. Algunas pautas incluyen limitar la cantidad de personas en el salón y la cantidad de servicios ofrecidos (carga de trabajo y exposición al virus).
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